2020年3月初，整个湖北疫情防控正处在关键阶段，湖北省人大代表、中国茶叶流通协会副会长肖勇提出“关于将茶叶纳入保供名录”的建议，提交给相关部门。他提出：湖北71个县市区近300个乡镇产茶，涉茶人数500多万人，覆盖种、产、加、销全产业链，相当一部分属于贫困山区，春茶开园在即，由于封城，居家令，区域封锁，导致物流不通，加上时隐时现的地域歧视，让茶农人心惶惶。而春茶一季，占整个茶产业全年收入六成。错过这一季，很多贫困茶农将会失去全年中最重要的一个收入来源。同时，很多城市居民由于商业流通的全面终止，居家抗“疫”，想喝茶，却无茶可饮。

基于以上考虑，肖勇建议，无论是从茶农的收入角度出发，还是从城市居民生活需要的角度出发，都应该将茶叶纳入生活物资保供范围，网开一面，让茶叶能够保持自由流通。

很快，在一份落款为“省新冠肺炎疫情防控指挥部物资与市场保障组生活物资保障专班”发往全省的通知中明确提出，将茶叶纳入生活物资保供范围。这意味着，茶叶作为保供的生活物资，可以根据“绿色通道”政策，自由流通。这让湖北全省茶人都从中受益，更因为疫情而人心惶惶的全国茶界为湖北这条为茶叶专门敞开的特殊通道而备受鼓舞。

同时，面对今年的特殊情况，萧氏在产销上也有对应的考量。考虑到今年的特殊情况，一些中小企业惧怕市场风险，不敢全力收购，萧氏承担起了春茶鲜叶收购的压力。帮助茶农抵挡风险，坚定他们种植茶叶的信心——这是萧氏集团这样的国家级农业龙头企业所承担的最大社会责任。

首先是信守承诺，“不压价、不限购、不欠款”，只要符合质量标准的，做到应收尽收、优质优价、不打折扣。

怕农民不知道信息而耽误了采头茶，卖芽茶，萧氏集团组织了30多台鲜叶收购车，下沉到各产茶大村，组成网格化临时收购点，让农民茶园里的鲜叶“采得下、卖得出、不积压”。

为打消茶农顾虑，肖勇亲自跑到茶业基地，给采茶的农民发放口罩。同时，他叮嘱收购点的员工：“茶农入园采茶前，必须量体温、消毒洗手，佩戴好口罩，人与人之间保持至少2米间距”。

执行这样的要求，无论是对萧氏员工，还是对农民来说，都是非常巨大的挑战。

尽管采摘要求如此严格，但茶农们能够体会萧氏集团的良苦用心。从3月5号复工到4月15日，萧氏集团分布在夷陵、秭归、兴山等4个茶叶主产县市区的20多个加工厂，累计收购鲜叶550多万斤，生产干茶约135万斤，向茶农支付鲜叶款1.7亿元。

肖勇透露：“与往年相比，今年萧氏集团在五一之前已经制作干茶220万斤，是去年同期的7倍。”

大批鲜叶收上来，但风险也就转移到企业手中。据悉，萧氏集团目前已经付出数量巨大的春茶生产资金，成为企业的沉没成本。

这些给萧氏集团自己造成巨大的销售压力。目前，仍有一半库存积压。于是，萧氏集团第一时间成立了保收、保供、保障3个临时党支部，动员广大党员站出来、顶上去，带动全体员工，投入到春茶保供和营销自救。2月23日，在城市商业门店全部停止营业的情况下，为了刺激茶叶产品的销售，萧氏集团主动对6款茶产品实行买二赠一、低于成本价的销售措施。同时，为保障疫情防控期间，宜昌城区市民家庭生活用茶不断供，集团启动“宅家战疫，茶香助力”便民服务，由党员员工负责上门送货。

在实体店销售受阻的情况下，萧氏集团一方面拓宽在天猫、京东、微商城等主流电商平台上的销售路径，另一方面主动与中石化、中燃、美景、广电等特殊线上渠道合作，全面实施“线上下单预订，线下无接触配送”这样适应疫情防控需要的全新销售模式。

与此同时，萧氏集团带领广大茶农自救的行为，于3月28日，4月6日两次被央视报道，既促进了萧氏茶叶的销售，也提升了公司的品牌声誉。

就在湖北的茶叶被纳入“保供”名单之后，肖勇还认为，目前茶企库存压力非常大，最终会影响到茶农利益。他又提出，应借鉴福建、河南等地采购公务用茶、职工福利用茶的方式，帮助龙头企业去掉库存压力。

肖勇不仅在宜昌提，还利用可能的机会向省里有关部门提，甚至在参加全省促进农业产业化龙头企业和新型经营主体发展座谈会时，直接向省里主要领导呼吁。

这些呼吁，又一次得到了回应。宜昌市发文，全市行政事业单位可购买本市贫困地区茶叶，作为公务活动用茶。省总工会也呼吁各级工会，组织“职工爱心消费，助推全面迈入小康”活动，可按职工人均不超过500元的标准，购买包括茶叶在内贫困地区农产品。全国总工会也号召各分工会采购湖北茶叶、香菇等农产品。