本报讯 （记者苏彩燕）一连几天，西坪镇盖竹村村民王培养多次登门“拜访”德峰茶叶专业合作社负责人王辉荣，要求加入合作社。他说，老茶园入股合作社集中改造后，毛茶均价能达800元，瞅着早入社的人在合作社干活拿到工资，还能分红利，就眼热起合作社来……
我县茶叶专业合作社是市场经济与农村产业的“红娘”，使分散经营的“小农经济”找准了市场对接点，通过资金“抱团”和生产“集团”，实现了从“提篮小卖”到“合作生金”，用业内人士的话说：农民们自觉、自发、自主、自愿发展起来的合作社，是“小农户”与“大市场”、“小生产”和“大需求”的探索，更是破解“三农”难题的开锁金钥匙。
茶业“大船”迎抗市场风险
苏连火是我县第一个“吃螃蟹”的人。2006年3月2日，他联合本村的37户农户，成立全省第一家村级茶业合作社——长坑珍田茶业合作社，让社员尝到“抱团”的甜头。
“市场风云变幻，单干经营难以应对。”这便是苏连火成立合作社的动机。县农茶局局长蔡建明分析说，在没有成立合作社之前，茶农、茶商、市场之间缺乏有效连接的主体，这就造成“四难”：农民缺乏市场信息，种植、加工、营销的全过程缺乏生产与加工标准，闯市场难;农民文化水平相对较低,科学种植难;农民自身积累能力不够,农业投入难;农业生产规模限制,农产品增值难。
在这样的背景下，茶叶专业合作社应运而生，并渐成星火燎原之势，成为活跃农村经济的“领头羊”。截至目前，全县共有农业专业合作社1072个，其中茶叶专业合作社达936个，主要有龙头企业带动型、种养大户创办型和依托行业协会型，成员1.5万多户，注册资本近6亿元，入社茶园面积10万多亩，总量1万多吨，总产值12亿元以上。
“最早诞生的‘珍田’或许不是今天发展最好的，但剖析这个合作社的‘成长’历程，可以看到我县茶叶合作社发展的脉络。”蔡建明说。
“合作社就是一条大船。面对风高浪急的市场经济大潮，大家同舟共济。”县农业与茶果局副局长宋建设说，有了生产、销售、农业生产资料购买等环节的高度组织化，大家牢牢抱团，变个体优势为规模优势，变资源优势为产业优势，茶业“大船”就顺水顺风多了。
效益茶业的“背后推手”
今年，省委书记尤权到我县调研时指出，福建各种茶类要兼容并包，优势互补，共同努力把福建茶产业做大做强，推动福建茶产业共同发展、共同繁荣。
“借助电子商务，网上开店，对合作社的产品进行宣传、推介和销售，去年销售额达到3千万元。”说这话时，中闽弘泰茶叶合作社负责人王大游一脸欣喜，眼睛眯成了一条线，憧憬中充满了自信。
采访中记者发现，我县茶叶合作社建设，呈现出建一个组织、兴一个产业、活一方经济、富一批群众的可喜局面。无论是地理环境还是人口规模，无论是经济状况还是产业格局，安溪几乎是福建省的缩影。业内人士指出，福建是产茶大省，剖析我县茶叶专业合作社遍地开花现象，总结我县合作社经验，对于全省今后茶叶专业合作社的发展具有普遍的借鉴意义。
合作社把一盘散沙的农民凝聚起来，形成一个崭新的市场主体，正一步步改变我县茶业。
“能人”牵头领办。我县茶叶专业合作社大都由那些有胆识、懂技术、善经营、会管理的农业科技带头人、种植养殖大户、经纪人、村干部等农村“能人”牵头领办的。
政府“站位适中”。政府发现当地产业出现“苗头”“势头”时，及时介入引导，在设施建设、资金协调、技术服务等方面给予合作社扶持，成为其发展的“助推器”。《农民专业合作社法》颁布6年来，我县共安排专项资金近千万元，扶持农民专业合作社组建。
管理“聚沙成塔”。通过科学管理把千家万户的"小生产"整合起来，改变市场一个小浪也能让一家一户“船翻呛水”的局面，形成对外的整体竞争力，产生1＋1＞2的效应，走制度化、规范化的道路。
“茶叶专业合作社已成为我县发展规模、品牌、绿色和效益茶业的主导力量。”业内人士这样为合作社进行“角色定位”。
激活土地资源的巨大能量
在西坪镇农技站，记者见到德铭茶叶合作社社员王清荣正拿着一张“处方单”在购买农药。他说，“处方单”由镇政府农技员对茶树“会诊”后开出，既降低成本，又确保了茶叶质量安全。
我县各类合作社实行病虫害测报、农资购买、技术培训、茶叶品牌和质量管理“五统一”管理。据统计，去年全县合作社统一组织销售农产品总值6亿元，购买农资2千万多元，培训社员2万人，注册商标近150个。
调查显示，合作社实行“五统一”管理方式后，农业成本节约10－20%，产品流通成本可降低10－20%，销售价格提高10－15%，成员收入提高20%以上。
一辈子种茶制茶的龙涓乡举源村茶农陈江兴怎么也没想到，自家的5亩老茶园“1亩茶园每年至少有1万元的收入，增收4成，在合作社干活还有工资拿。”
如何将农村的“死”资源变成“活”资本，赋予其能够流转、交易和入股的资本属性？激活一切有利于农村发展的生产要素？县委、县政府做了有益的探索。
2011年，我县出台的《安溪县茶园承包经营权作价出资农民专业合作社登记暂时办法》。该办法将茶农的茶园“作价入股”茶叶专业合作社，嫁接股份制经济成份，实行“股权+红利+工资”的做法，引来茶农们争相试水。
尽管土地还在社员每家手里，但种植、管理及产品销售，都由合作社专人负责。对普通社员来说，将“小生产”与“大市场”对接的烦恼交给合作社，自己只管放心地忙生产。
此外，还推行茶园租赁，在承包经营权不变的情况下，对社成员茶园以每年1500-3000元进行租赁，由合作社统一经营管理，发展适度规模经营。目前，我县流转茶园8.5万亩，总产量近万吨，总产值10亿元以上。
“农民专业合作社的出现，较好地解决了家庭联产承包责任制之后，农村出现的许多新问题。”县农茶局局长蔡建明说，合作社通过茶园“作价入股”、租赁，土地转包、出租、互换、转让等土地流转形式将社员土地集中起来，进行专业化、规模化、集约化生产，真正激活土地蕴藏的巨大能量，为土地资源充分涌流、拓宽致富路搭建宽广的平台，使农民真正从土地里获得最大的利益。
农民“抱团发展”
土地“产银生金”
提起农民专业合作社，不少人会想起上世纪五六十年代吃“大锅饭”的情形。在历史的记忆中，农村合作社是消极怠工、效率低下的代名词。1982年元旦，中央一号文件明确农村家庭联产承包责任制正式确立，创造了经济发展过程中重要的投入要素----自由流动的劳动力！
但农村家庭联产承包责任制、包干到户后，农民的组织化程度低，千家万户小生产难以对接千变万化大市场，成了制约农业增效、农民增收的一大瓶颈。为解决单家独户难以解决的农事问题，中国各地不断涌现各种形式的农民专业合作组织，农民专业合作社再次以全新的概念和蓬勃的生机出现时，令人振奋。
“跟着合作社里走,产销不用愁;跟着合作社里干，农民有钱赚。”随处可听到我县农民发出这样的感叹。
《农民专业合作社法》颁布6年来，在我县，农业科技带头人、种植养殖大户、经纪人、村干部等农村“能人”“抱团发展”，在自觉、自发、自主、自愿的基础上，在政府的扶持、引导下，纷纷创办农民专业合作社，实行“五统一”的管理模式，增强了抵御自然和市场风险的能力，并通过茶园入股、租赁，土地转包、出租、互换、转让等土地流转形式，“变土为金”，真正激活土地蕴藏的巨大能量。这种产业化、规模化的农业经营模式，符合农村的实际，顺应了农民的意愿，具有强大的生命力。我县的探索和实践，为全省各地正在蓬勃兴起的农民专业合作社提供了有益的借鉴。